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     发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。

     发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体 系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价 格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等 问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退， 甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再 也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争 对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是， 所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利 润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的 格局。

     发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体 系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价 格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等 问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退， 甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再 也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争 对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是， 所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利 润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的 格局。 2